本网讯  2月9日下午，温州报业发行广告有限公司在集团综合楼五楼多功能厅召开2017年度工作总结暨表彰大会，全面总结2017年工作，对涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，安排部署2018年工作目标任务。公司班子成员、全体行政职工及先进发行员代表近 180人参加了会议。公司总经理黄建敏宣读有关表彰决定。集团党委委员、副社长、公司董事长鲍剑胜出席会议并讲话。

    2017年，温报发行公司作为报业集团经济发展的“三驾马车”之一，全力谋求转型发展，实现全年营业收入5274万元，其中副业收入1723 万元，占公司总收入的32.4%。同时，连续十三年蝉联“全国报纸自办发行先进集体”称号；《科学内控、减员增效》荣获报业集团创业创新突出贡献二等奖；荣获报业集团创建文明单位工作先进集体；公司工会荣获温州市“三型六好”达标（示范）基层工会。

    鲍剑胜在讲话时指出，长期以来，报纸发行的主业地位不可动摇。我们始终将报纸征订作为重中之重，这也是发行公司得以正常运营的基础。2018年的“四报”投递量同比减少了2.9万份，大大少于年初预计的下滑份数，有力地缓解了发行量下滑的趋势，相对维稳了报刊市场。以点带面，全面提速转型发展步伐，落地配业务发展进一步提升了发行队伍对配送业务的认可和支持，从而有力地掌握配送市场的竞争优势。“即时达”服务以价格低服务优的品牌体验，赢得客户的认可，日均单量同比增加了近一倍，平台用户数累计达6万户。电商平台作为公司新的业务增长点，大力推广平台商城的商品代销业务，全年平台销售收入达58万元，标志着“即时达”的发展迈出了关键一步，从而更加坚定了员工对转型发展的信心和创新服务信念。

    鲍剑胜指出，在这个跨界打劫的时代，你不自我革新，就只能坐以待毙。我们唯一能做的，就是保持一个足够开阔的视野，多用发散思维开拓尝试新鲜事务。公司全体员工面对人员的减少，工作量的加大，但毅然能坚持配合发展转型业务，毫无怨言的承担起报纸征订、投递，物流配送、电商推广等相关业务为一体的中枢服务站作用，积极配合开展新配送业务的试点工作，齐心协力，全力推进公司转型发展进程。去年继续推行队伍整合、站点合并工作，共缩减发行人员84人，直接节约人工成本支出490余万元，实现了精编队伍、节支增效。充分利用温州市人力资源和社会保障局的惠企政策红利，申请了100位为期3年的就业困难人员社会保险补贴，为公司节约人力成本支出约95.84万元，缓解了成本压力。

    鲍剑胜强调，2017年公司全体上下职工齐心协力，积极推进转型发展，取得了一定成绩，但同时我们也清醒地认识到，2018年发行道路依然坎坷，有太多的困难和挫折需要破解。一是发行主业下滑趋势虽有所减缓，但下滑态势仍旧严重影响发行公司的正常发展和队伍稳定；二是跨界转型的技术引领作用越发突显，温报“即时达”专业配送平台技术后发薄弱，影响后续发展；三是发行队伍存在明显的劳动技能和综合水平低弱，难以适应新的高智能信息化的行业发展需求；四是发行网络的全城覆盖，一时难以平衡资源与成本之间的合理配置；五是跨界经营项目难以形成规模效益，对项目投入产出比存在尴尬局面。就此，鲍剑胜提出了采取有力措施加以解决的要求：一是要守底线，优服务。密切关注、深入研究分析报刊市场形势和政府部门相关扶持政策，及时采取积极措施，利用现有的发行渠道与成熟的发行网络，坚守发行主阵地。脚踏实地做好日常的发行服务工作，牢固维系与读者的感情纽带，努力提高读者满意度。二是引技术，建平台。运用互联网思维改造发行队伍结构，通过引进先进的网络信息技术，打造专业化、本土化的“温报即时达”物流配送生活服务平台。全力打造“城市无人前置仓”项目，提升短距离极速配送的极致服务体验，推动报纸发行向物流产业转型，形成报业电商物流产业链。三是优组织、强信念。加大对队伍的结构优化，吸收更具发展能力的年轻队伍，促进转型业务的快速发展和人才储备。加强精细管理和绩效考核，形成权责清晰、管理有序、科学规范的一体化管理体系。增强危机意识、竞争意识，勇于担当、敢作敢为。

    鲍剑胜强调，要认真学习贯彻十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，立足新时代，展望新征程，注重实践，敢创敢新，卯足干劲，扬帆起航，以建设“三个报业”为中心，加快推进报业发行转型发展做出新作为。

（图为表彰集团先进集体和先进个人）

（图为表彰公司先进集体）

（图为表彰公司年度人物）

（图为表彰公司先进个人）